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Eine Unternehmensberatung hat die Aufgabe zielorientiert die Wettbewerbsfähigkeit eines Marktteilnehmers zu verbessern. Das betrifft freie Berufe ebenso, wie Klein- und Mittelstandunternehmen aber auch Konzerne die weltweit operieren. Analog der notwendigen Weiterentwicklungen von Dienstleistungsangeboten, Produkten oder Technologien müssen Unternehmen auch ihre Organisation, ihr Angebotsprofil und ihre Marktstellung ständig verbessern.

Unternehmensberater sind Spezialisten, die diese Aufgabe gezielt unterstützen. Zum einen verfügen sie über fachspezifische Qualifikationen die die neuesten Erkenntnisse auf dem jeweiligen Gebiet beinhalten. So sind sie in der Lage einzelne Bausteine des Unternehmens wie Produktionsabläufe, Buchhaltung, Einkauf, Marketing oder Finanzierung mit diesen neuen Möglichkeiten abzugleichen und zu optimieren. Dieses Erfordernis wird gerade in Mittelstandunternehmen auf Grund der operativen Anforderungen an das Management und fehlender Stabsstrukturen, oft vernachlässigt. Der Fokus bei Unternehmen im Bereich Mittelstand liegt nicht selten in der technischen Kompetenz. Unternehmensberatungen sind daher ein interessanter Partner, das Unternehmen als Einheit aller Prozesse, durch ermitteln von Reserven, zu optimieren.

Unternehmensberatungen frühzeitig über einen Checkup des Betriebes, in die Weiterentwicklung eines mittelständischen Unternehmens einzubinden, ist ein wichtiges Instrument für die Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit. Mit geschätzten vierzigtausend Insolvenzen im Mittelstand 2010 zeigt sich der Bedarf, rechtzeitig Verbesserungen zu suchen, deutlich.

Zum anderen kann eine Beratungsfirma für Großprojekte und internationale Herausforderungen die damit verbundenen zusätzlichen Aufgabenstelllungen durch notwendige Erweiterung der Managementkapazität sichern. Neben der zusätzlichen Erfahrung die die externen Berater einbringen, werden so eine höhere Belastung des Unternehmensmanagement und damit die Gefährdung des operativen Geschäfts vermieden. Die Doppelbelastung als Quelle von Fehlern kann so deutlich eingeschränkt werden.

Unternehmensberatungen bewegen sich personell in einer Bandbreite vom Einzelspezialisten bis zu großen Gesellschaften, die über tausend Berater beschäftigen. Die Top-Unternehmen wie unter anderen McKinsey, Boston Consulting oder Roland Berger, stellen die Hälfte des Branchenumsatzes. Größe ist aber keine Garantie für Qualität. Die Wahl einer Unternehmensberatung ist durch den Auftraggeber inhaltlich gut vorzubereiten. Eine Unternehmensberatung besitzt auch Eigeninteressen.